2025年1月14日下午三點，行政部組織金洲紙業(yè)副董事長、技術(shù)副總經(jīng)理等高層管理人員以及各部門正部長召開金洲紙業(yè)2025年度QES管理體系目標(biāo)指標(biāo)修訂會議。

會議分三項議程進(jìn)行，循序漸進(jìn)，科學(xué)高效地輸出了2025年度QES管理體系目標(biāo)指標(biāo)，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展導(dǎo)向。

會議第一項議程，由行政副總經(jīng)理黎靜希對公司2024年目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)。希總表示，回顧2024年，原紙市場需求不足，同行業(yè)內(nèi)卷競爭愈發(fā)激烈，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的銷售壓力和成本壓力。但面對困境，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，迎難而上、穩(wěn)中求進(jìn)。各部門經(jīng)過12個月的齊心協(xié)力，公司總目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)完成，各部門的分目標(biāo)指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，個別部門分目標(biāo)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)的，也均已完成原因分析和制定整改措施。通過目標(biāo)完成及目標(biāo)實施反饋的情況，公司QES目標(biāo)指標(biāo)整體制定適宜性、充分興、有效性，目標(biāo)指標(biāo)符合我司現(xiàn)階段運行需求。

會議第二項議程，行政部組織各部門對2025年目標(biāo)指標(biāo)的修訂進(jìn)行討論。各部門立足崗位職責(zé)和部門工作實際，發(fā)表了對目標(biāo)指標(biāo)制定的理解和想法，并對修訂內(nèi)容和存在爭議的問題進(jìn)行了分析討論，各高層管理人員從不同角度提出了意見和決策，為QES目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提供了依據(jù)。

會議第三項議程，由副董事長黎金成作今年QES管理體系工作要求的講話。在本次會議中，成總提出三個工作要求:

1、    各部門在日常工作中不能僅僅滿足管理體系的目標(biāo)指標(biāo)完成，要不斷進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)能減排，控制各項成本，多與優(yōu)秀同行對比，找差距，補短板，做精做高，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭力。

2、    各部門要有大局意識，不能只看個人利益、部門利益，提振工作作風(fēng)，要從公司整體利益綜合考慮，扎實推進(jìn)各項工作高質(zhì)量完成。加強經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)濟效益，與員工達(dá)成一個雙贏的目標(biāo)。

3、    各部門要認(rèn)真落實安全主體責(zé)任，加強管控事故事件的發(fā)生，包括工傷、設(shè)施設(shè)備事故、消防等。在安全方面上，常抓不懈，加強員工安全培訓(xùn)教育，完善操作規(guī)程，減少事故事件的發(fā)生。