2月27日下午15：00，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)中求進，確保穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，有效地利用資源和能源，提高顧客信任度，達到相關(guān)方滿意的目的，行政部組織QES管理體系五個主要管理部門開展2025年公司的內(nèi)外部因素和過程識別表兩個主題的討論會議。

會議過程中，體系工作小組核心成員基于風(fēng)險的思維積極踴躍發(fā)言，結(jié)合公司方針、愿景、戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標，從公司的經(jīng)營計劃、原料采購、生產(chǎn)過程、銷售過程等多方面、深層次考慮，深入挖掘公司過程運行中可能存在的風(fēng)險和機遇，并討論、合并、完善了應(yīng)對措施，分析影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素和外部因素。經(jīng)過大家熱烈的討論，結(jié)合各方面發(fā)表的意見，形成了《2025年公司的內(nèi)外部因素識別表》和《2025 年過程識別確定匯總表》。

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，同行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴峻的銷售壓力和成本壓力，由于缺乏迅速的應(yīng)變能力，我們需要加強研究及提前預(yù)測經(jīng)濟環(huán)境，提高應(yīng)對風(fēng)險和機遇的識別能力；加強運營策劃，做好風(fēng)險和機遇的管理控制；提高學(xué)習(xí)能力，增強風(fēng)險和機遇管控的意識。通過公司的經(jīng)營決策，采取必要的創(chuàng)新措施，實現(xiàn)QES管理體系的預(yù)期結(jié)果，確保QES管理體系的有效運行和持續(xù)改進。