2月17日，金洲紙業(yè)2023年管理體系目標(biāo)指標(biāo)修訂會(huì)召開(kāi)，副董事長(zhǎng)黎金成、技術(shù)副總經(jīng)理蘇朝銳等高層管理人員以及各部門(mén)部長(zhǎng)出席了會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容分三項(xiàng)議程進(jìn)行，循序漸進(jìn)，科學(xué)高效地輸出了2023年最新體系目標(biāo)指標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明了方向。

會(huì)議第一項(xiàng)議程，由行政副總經(jīng)理黎靜希對(duì)公司2022年目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)。?？偙硎?，2022年是公司艱巨的一年，受嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，生產(chǎn)原、輔料成本居高不下，市場(chǎng)需求疲軟，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但值得肯定的是，各部門(mén)經(jīng)過(guò)12個(gè)月的齊心協(xié)力，公司總目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)完成，只有部分部門(mén)的分目標(biāo)個(gè)別項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目且均已完成原因分析和整改。根據(jù)目標(biāo)完成及目標(biāo)實(shí)施反饋的情況來(lái)說(shuō)，公司QES目標(biāo)指標(biāo)整體制定適宜、充分、有效，目標(biāo)指標(biāo)值符合我公司現(xiàn)階段運(yùn)行需求。

會(huì)議第二項(xiàng)議程，行政部組織各部門(mén)對(duì)2023年目標(biāo)指標(biāo)的修訂進(jìn)行討論。各部長(zhǎng)立足崗位職責(zé)和部門(mén)工作實(shí)際，發(fā)表了對(duì)目標(biāo)指標(biāo)制定的理解和想法，并對(duì)修訂內(nèi)容和存在爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論，各高層管理人員從不同角度提出了意見(jiàn)和決策，為QES目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提供了依據(jù)。

會(huì)議第三項(xiàng)議程，由副董事長(zhǎng)黎金成作目標(biāo)指標(biāo)工作要求的講話。成總指出，2022年生產(chǎn)方面，由于種種因素影響，造成斷紙?jiān)龆?、成本上升等?wèn)題，接下來(lái)，各部門(mén)的體系管理工作必須做到以下三點(diǎn)：

一、各部門(mén)要有大局意識(shí)，目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于公司整體效益。從日常管理上、成本控制上、節(jié)能減排上等工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)于效益的宗旨。

二、在目標(biāo)推行的過(guò)程中，多與同行標(biāo)桿企業(yè)溝通，善于分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找自身存在的不足，制定有效的整改措施，修訂合理的目標(biāo)。目前，個(gè)別部門(mén)對(duì)制定目標(biāo)處于放松態(tài)度，工作不嚴(yán)不實(shí)，影響了公司持續(xù)改進(jìn)的效果。